5月7-8日，以“同心同行，敢战敢拼”为主题的樱雪营销铁军2024年第一季度全国营销会议在樱雪集团中山总部召开，樱雪集团董事长李荣坤、副总裁陈素、副总裁李国华、HR总监李丹萍、售后部部长邓灿华、销售部部长王茹、市场部部长陈玉霞及营销中心全体人员参与了此次会议。
此次大会意义重大，全国樱雪营销战士们齐聚一堂，系统性对樱雪2024年1-4月的工作进行复盘和总结，并隆重宣布——为统筹执行公司战略方针，落实营销路径抓手，帮助提升营销团队专业服务能力，经公司研究决定全国成立华东、华南、华北、西南、西北五个大区来更好服务市场、利用团队服务客户。 战略深耕，布局新篇 Q1 Marketing Meeting 会议上，樱雪集团董事长李荣坤发表了重要的讲话。他强调了“优质客户储备”与“空白市场开发”对于公司长远发展的重要性，并要求全体营销人员积极行动，深入市场，扩大客户基础，同时加强对优质客户的帮扶与管理，做到“消费者满意，经销商赚钱”。 为实现上述目标，李荣坤董事长对全体樱雪营销铁军提出了具体要求：必须根据一季度的业绩进行深入的复盘总结，清晰定位自我角色，并勇于主动出击，结交新朋友，利用自身资源和优势，每月拜访优质客户，构建坚实的客户储备体系。此外，还需切实做好对优质运营商的帮扶和管理工作，发挥优势、强化合作，同时积极探寻新的销售渠道和领域，以加强空白市场的开发。 在市场推广方面，李荣坤董事长分享了樱雪品牌的最新战略动向。樱雪再次投入千万广告费用，全年在CCTV-13《新闻30分》黄金时段进行广告宣传，以借此提升品牌知名度和影响力。他要求营销人员在拜访客户时，不仅要充分展示樱雪的企业文化和实力，更要将品牌的核心价值和愿景传递给每一位合作伙伴。 同时他宣布樱雪集团新总部大楼、国家级实验室和全自动化生产厂房即将在24年年底进驻使用，为樱雪铸造“百年品牌”宏伟蓝图做好充分准备。未来，樱雪将继续加大在技术研发和创新方面的投入，不断提升产品高性价比和差异化，以增强品牌竞争力，并进一步扩大市场份额。 营销铁军，同心同行 Q1 Marketing Meeting 樱雪集团副总裁陈总在《让我们成为营销铁军》的分享中，为2024年第二季度的营销工作绘制了清晰的蓝图。 她首先复盘24年1-4月业绩情况，提出述职的要求和标准，强调“同心同行”不仅是会议的主题，更是要求全体营销铁军持续强化和提升团队之间的紧密合作与协同作战能力。 陈总明确了今年的营销关键词和理念，即“相互成就、相互依赖、同频共振、共同成长、共创价值、共赢市场”。她强调，奋斗+成长=赚钱。总部通过成立华东、华南、华北、西南、西北五个大区，在通过区域化的管理，更加精准地把握市场动态，深化市场服务，精准满足市场需求，并充分发挥各区域团队的专业能力和协作精神，提升营销专业服务水平。 陈总强调作为大区，要有能力统筹区域市场，带领业务团队和帮扶客户达成目标，成为客户的老师和教练，把客户追随者培养成行业的领导者。陈总用“领导力十律”作为大区的行动指南，要求他们做到：承担责任、解决难题、密切联系团队、讲故事、当老师、从失败中学习、反思、深思、认识自己、成为自己，将解决难题变为现在的“直面难题”。 最后陈总和大家分享“大区要具备的能力——领导力”，强调领导力是动员团队和客户一起解决市场难题，既要业绩也要有自己原则和底线，做到以下具体行动： 1. 精准掌控市场动态，包括竞争对手的实时信息，以便快速调整策略； 2. 提高招商能力和优质客户储备； 3. 懂得产品培训与团队培养，提升团队整体的专业素养和战斗力； 4. 加大市场动销力度，通过会议营销等手段增强品牌影响力； 5. 提升协调能力与统筹能力，确保各项工作高效、有序进行； 6. 加大地区市场品牌动作，如广告投放等，持续提升品牌知名度与影响力。 五域合力，共拓新局 Q1 Marketing Meeting 述职汇报，全面复盘 Q1 Marketing Meeting 区域精英们齐聚一堂，共同进行了一场深入细致的述职汇报。在这次会议上，各位大区和区域总监针对2024年1月至4月的工作进行了全面的复盘，深入思考、反省并进行了必要的调整。他们不仅深入剖析了存在的问题，更努力挖掘出问题的根源，以期为未来工作提供有力的改进方向。 与此同时，基于对公司战略方针的深入理解、对市场变化的敏锐洞察以及对团队发展情况的精准把握，他们共同制定了第二季度的区域市场规划和行动计划。这些规划和计划旨在进一步优化和提升区域工作，确保能够高效执行，以实现既定的目标和业绩。 樱雪营销铁军2024年第一季度全国营销会议圆满落幕，正如陈总在会议上寄语全体区域负责人——“樱雪营销铁军，做人要有情有义，做业绩就要像狼一样!“她希望这句话能成为大家前进的动力和信念的支撑，助力每位成员实现自我价值，共同铸就樱雪的辉煌未来，以拼搏赢得未来！ 全国区域市场营销人员合照·2024年5月7日
